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Las fuentes de poder

En general, solo hay dos categorías de mecanismos por medio de los cuales el líder obtiene y ejerce el poder, y son: el poder por posición y el poder personal.

El poder por posición proviene de la administración superior de la organización y se delega en forma descendente en la cadena de mando. Cuanto mayor es el nivel administrativo, mayor es el poder, o de otra forma, el potencial de influir en las personas.

Muchos han sido los autores y pensadores que asocian el poder con un comportamiento y connotación negativa, puesto que puede ser usado para manipular y obtener ventajas personales o de grupo cuando dicho poder no se socializa, sin embargo, en una organización no se debe calificar el poder como negativo, puesto que es la forma de facilitar el logro de objetivos.

El poder personal en cambio, inicia desde los seguidores que se comprometen con el líder gracias a su carisma, comportamiento y relación personal.  El flujo de poder sucede tanto en el sentido del líder a sus seguidores como de los seguidores al líder.

En general la mejor combinación sucede cuando el administrador tiene poder por posición y además es un líder  que cuenta con seguidores comprometidos.

A finales de la década de los cincuenta, French y Raven distinguieron cinco tipos de poder: de recompensa, coercitivo, legítimo, experto y de referencia, definiciones que todavía se usan en la actualidad. Últimamente se le han adicionado dos tipos de poder, que son el poder por contactos, y el poder por información.

La regla de oro del poder es que éste se concede a quienes producen resultados y al mismo tiempo poseen habilidades para las relaciones humanas.

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